Veränderung zählt zu den Lebenszeichen einer Organisation. Sie ist ein Zeichen der Stärke. Menschen, Märkte und Produkte sind die Haupttriebfedern für Veränderung. In der globalisierten Welt, mit ihren internationalen Verflechtungen, steht Veränderung vor allem für die Reaktion auf sich neu entwickelnde Herausforderungen. Sie kann aber auch eine prophylaktische Antwort auf Entwicklungen in der Zukunft sein. Change Management ist auch eine Antwort auf Fragen von Morgen.
Die Gründe für Veränderungsvorhaben sind mannigfaltig. Oft sind es strategische Entscheidungen, die Umstrukturierungen oder Neuausrichtungen notwendig machen. In der Regel sind damit alle relevanten Ebenen und Bereiche betroffen. Eine solche Situation ist komplex, und sie bedarf verschiedener methodischer Ansätze. Vor allem bedarf ein Veränderungsmanagement solider handwerklicher Kenntnisse.
Ich begleite Change Prozesse auf allen Ebenen. Das bedeutet, dass ich Veränderungsprozesse gestalterisch und kommunikativ begleite, um ihnen die gewünschte Richtung und projektspezifische Impulse zu geben. Dabei schöpfe ich aus meinen langjährigen und vielfältigen Erfahrungen und meinem Wissen im Umgang mit Mitarbeitenden, die Veränderungsprozessen nicht selten skeptisch gegenüberstehen. Das kann gute Gründe haben, denn oft wird im Change gedanklich und konzeptionell das Wichtigste vernachlässigt: Es sind die beteiligten Menschen, die Veränderungen mit innerer Bereitschaft erst erflogreich machen. Darauf lege ich in meiner Arbeit besonderes Augenmerk.